金虎辭舊歲，玉兔迎新春。2023年1月9日，技術(shù)部召開了2022年工作總結(jié)暨2023年工作計劃座談會，梁新文董事長及技術(shù)部全體領(lǐng)導(dǎo)員工參加了會議。

　　座談會上，技術(shù)部長閆煥景首先匯報了技術(shù)部2022年工作總結(jié)，技術(shù)部全體人員在過去的一年團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　參會的技術(shù)人員一一分享了2022年一年以來自己的付出與收獲及2023年工作計劃。

　　樊世耀總工分享了自己同信凱同甘共苦的37年的工作經(jīng)歷。作為公司第一個公派的大學(xué)生，樊總工見證了信凱的逐步壯大，鼓勵青工要敢想敢干充分利用自己的優(yōu)勢為信凱的發(fā)展添磚加瓦。

　　座談會上梁新文董事長肯定了2022年技術(shù)部的工作成績并對2023年的工作提出了3個設(shè)計、1個重點、2個意識的方向性建議：

　　3個設(shè)計：差異化設(shè)計：工藝優(yōu)化設(shè)計、替代進(jìn)口減速器工業(yè)化設(shè)計。差異化設(shè)計就是如何贏得用戶的喜歡：工藝優(yōu)化設(shè)計：縮減各項非必要消耗，從多方面提升利潤空間；替代進(jìn)口減速器要滿足用戶功能性需求，外型構(gòu)造更要美觀大方具有完美的形態(tài)。

　　1個重點：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件的選用、產(chǎn)品名稱的編制、ERp系統(tǒng)物料的建立、產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)......標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整個周期起著至關(guān)重要的作用。

　　2個意識：成本意識、保密意識。成本意識就是設(shè)計利潤，保密意識就是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　2023年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體技術(shù)人員要增強(qiáng)緊迫感與使命感。圍繞公司“133”中長期發(fā)展戰(zhàn)略大綱，緊扣現(xiàn)代企業(yè)健康成長理念“市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升”，開拓進(jìn)取。

　　在2023年工作中，全體技術(shù)人員將以“質(zhì)量提升”為突破口，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展盡心盡責(zé)、努力拼搏！